Digitalisierung der öffentlichen Hand
Bei Materna leitete ich die technische Weiterentwicklung eines digitalen Antragssystems für Agrarsubventionen. Ich strukturierte ein über Jahre gewachsenes Projekt neu, etablierte nachhaltige Prozesse und verbesserte die Zusammenarbeit im Team – ohne den laufenden Betrieb zu stören. In der Rolle als Vermittler zwischen Technik, Fachbereich und Management sorgte ich dafür, dass technische Qualität und fachliche Anforderungen zusammenfanden. Das Projekt steht für pragmatische Erneuerung, klare Kommunikation und nachhaltige Wirkung.
Im Projekt übernahm ich die technische Leitung eines über Jahre gewachsenen Systems zur Abwicklung von Agrarsubventionen. Ich startete mit einer schnellen Einarbeitung in eine wenig verbreitete Softwarelösung und baute darauf auf, um Strukturen zu modernisieren und Prozesse nachhaltig zu verbessern.
"Du hast mich positiv überrascht. Am Anfang dachte ich mir lass den Jungspund reden, als du erzählt hast, was du vorhast und was du planst." -- Projektleiter
Ich führte regelmäßige Code-Reviews ein, verbesserte die interne Kommunikation und schuf Raum für technische Qualität – ohne jemanden abzuhängen. Besonders wichtig war mir, das gesamte Team auf dem Weg mitzunehmen.
Gleichzeitig vermittelte ich zwischen Fachbereich, Management und technischer Betreuung. Ich machte technische Anforderungen verständlich und half dabei, fachliche Vorgaben präzise umzusetzen – bis hin zur Unterstützung beim Deployment.
Ergebnis: ein stabileres System, reibungslosere Abläufe und ein Team, das wieder mit mehr Klarheit arbeiten konnte.